サステナビリティに対する考え方

JALグループを取り巻く外部環境は、環境問題や人口減少に加え、人と人との関係性の希薄化や相互理解の不足など、個人の幸福に影響を与える社会課題が顕在しています。
JALグループは、地域や国、世代を超えた「関係・つながり」を広げ、よりよい人生と社会を実現するため、そして長期視点で環境・社会と自社のサステナビリティの両立を目指すべく、JALグループ経営ビジョン2035において、社会価値創出を事業の中心・成長軸に据え、新たな成長を実現します。

新マテリアリティの特定

JALグループは、マテリアリティを「社会課題を踏まえた企業価値に重大な影響を与えうる事象（リスクと機会）であり、持続的な企業価値向上を実現するために取り組むべき重要課題」と定義しています。マテリアリティの特定にあたっては、社会課題の網羅的な把握を出発点とし、ダブル・マテリアリティ※の観点からリスクと機会の分析を行うとともに、外部ステークホルダーからのご意見・ご期待を踏まえ、取締役会での承認を経るというプロセスとしています。2025年度には、JALグループ経営ビジョン2035の策定に合わせ、2023年に整理した8つのマテリアリティを7つの新マテリアリティに改定しました。今後はマテリアリティの社内浸透を図るとともに、マテリアリティ自体も毎年継続的に見直しを行います。