ワークスタイル変革・両立支援に関する社員の声

「フレックスタイム制度」：1か月間の中で総労働時間を満たしていれば、その範囲内で始業・終業の時刻を自ら柔軟に調整できる制度
海外のお客さまや空港スタッフとのやり取りのため、業務時間が不規則になることもあります。
フレックスタイム制度の活用により、累積した勤務時間を1か月の中で調整できるので、業務の繁忙度に合わせてメリハリのある働き方ができています。

「テレワーク」：自宅や自宅以外のカフェなどの公共の場からの勤務ができる制度
資料作成など、集中して進めたい仕事がある場合はテレワークを行っています。
フレックスタイムも併用して、通勤にかかる時間を業務に充て効率を高めたり、テレワーク前後に家事・育児の時間を多く取ることもでき、ワーク&ライフバランスを整えやすくなりました。

第2子・第3子（双子）が生まれたタイミングで1年間の育休を取得しました。
パートナー、子どもたちと目いっぱい過ごせた時間はかけがえのないものであった一方で、職場復帰してからは仕事と子育ての両立で悩む日々を過ごしています。
その中で、時間と場所にとらわれない働き方を選択できる制度の存在や、支えてくれる上司や同僚に大きく助けられています。
この経験を活かし、育児に限らず、さまざまなバックグラウンドを持った一人一人が自分らしく活躍できるよう、互いがサポートしあえるチーム作りをしていきたいです。

「ブリージャー」：出張（Business）と観光（Leisure）を組み合わせた造語で、出張時に前後に休暇をつけることを認める制度。
ブリージャーを活用し、フランス・パリでの投資家との面談に出席した後に、家族と共に同地で余暇を過ごしました。出張の後に休暇を続けて取得することで、往路分の休暇を取得する必要がなくなり、職場を離れる時間を最小限にしながら、仕事の成果を出すことも、旅先でリフレッシュすることもできています。現地で知見を拡げ仕事に活かす機会となるため、所属部署でもブリージャーの利用が推奨されています。

従来では、訪問企業や投資家との面談終了後すぐに空港へ向かい、当日中のフライトで帰国することが当然でした。ブリージャーで出張先に滞在する時間を長くし、現地の文化、慣習、歴史に触れることで、その後の投資家とのコミュニケーションに活かすことができています。例えば、欧州では「ESG投資」と呼ばれる、環境（E）、社会（S）、企業統治（G）を重視した経営を行う企業への投資が先行しています。また、一部消費者の間では、企業の環境や社会への取り組み実績で商品・サービスを選別するという動きもあります。そうした動きが先行する背景や実際にどれほど広まっているかを、現地で見聞きし、より深く知ることができています。今後も自身の視野を拡げることで、国内外の取引先やお客さまの気持ちに寄り添った提案やサービスを提供していきたいと思います。

※2026年1月現在